制造业解决方案

订单与交付压力下，管理动作跟不上规模

这个行业的典型问题是：订单与交付压力下，管理动作跟不上规模。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。

再往下一层看，这时候有效的做法往往不是增加人手，而是把重复出现的问题用规则固定下来，让它不再依赖某个人的经验。

要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。

我们通常这样处理

围绕「生产与计划协同」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「班组与现场管理」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「质量责任体系」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「基层管理培训」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。

缺少验收标准

交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。