招商与加盟解决方案
加盟商管理粗放，品牌标准走样
这个行业的典型问题是：加盟商管理粗放，品牌标准走样。从经验看，这一点在项目启动阶段最值得花时间讨论，因为此时修改的成本最低。一旦进入执行阶段，任何调整都会牵动其他环节。
很多企业在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。
在步骤上，我们一般不建议一次改太多。先改一处，观察一到两个周期，确认有效再动第二处。这样即使判断有误，影响范围也可控。
我们通常这样处理
加盟标准与手册
围绕「加盟标准与手册」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
加盟商培训
围绕「加盟商培训」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
督导与评估
围绕「督导与评估」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
支持体系设计
围绕「支持体系设计」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的企业管理咨询与培训方向
常见误区
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
只关注当下成本
选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。