电力与能源解决方案

安全生产与技能传承要求高

这个行业的典型问题是：安全生产与技能传承要求高。这一点在实际操作中最容易被当成口号，因为短期内看不出差别。等到业务量上来、参与的人变多，差异才会显现——前期有没有把这件事想清楚，直接决定了后面是继续优化，还是推倒重来。

从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。

对于规模不大、人手有限的企业，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。

我们通常这样处理

围绕「岗位技能标准」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「安全培训体系」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「师带徒机制」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「考核与激励」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。

把手段当目标

上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。